Rotatividade alta
Profissionais treinados saem, levam o conhecimento junto e a empresa recomeça o ciclo de contratar e ensinar.
Assessoria empresarial · Pessoas · Processos
Lado a lado com a sua empresa, por resultados reais e uma performance que se sustenta.
Somos a assessoria que trabalha junto com o seu time: engajamos e treinamos colaboradores, desenvolvemos processos e transferimos conhecimento, para que a melhoria apareça no dia a dia, seja sentida pelas pessoas e medida em indicadores.
- Atendimento personalizado
- Adequação processual técnica
- Alinhada às orientações do MTE
- Gestão com indicadores
- 13
- fatores de risco psicossocial no radar do mapeamento
- 4
- etapas de um ciclo de gestão contínuo
- 30anos
- de indústria e processos na trajetória do sócio Tomás Carvalho
- 20anos
- com pessoas e fatores de risco na trajetória do psicólogo Bruno Abreu
O ponto de partida
Quando o resultado não se sustenta, o problema raramente está em um lugar só.
O empresário sente na operação: gente boa indo embora, afastamentos, falhas que se repetem. Quase sempre há uma mistura de pessoas sobrecarregadas e processos que não as apoiam.
Afastamentos por saúde mental
Esgotamento, ansiedade e conflitos viram ausência, sobrecarga para quem fica e queda de produtividade.
Falhas de comunicação
Informação que não chega, responsabilidades difusas e retrabalho que consome horas da equipe.
Liderança sobrecarregada
Gestores que apagam incêndios o dia inteiro e não têm método nem tempo para desenvolver o time.
Clima pesado e conflitos
Desgaste entre áreas e entre pessoas que trava decisões e afeta o engajamento.
Exigência da NR-1
Os riscos psicossociais passaram a fazer parte do gerenciamento de riscos e precisam estar no PGR.
A Tríade olha para os dois lados ao mesmo tempo: as pessoas que fazem o processo e o processo que sustenta as pessoas.
NR-1 psicossocial
A NR-1 agora inclui os riscos psicossociais. Bem gerida, ela vira ferramenta.
A atualização da Norma Regulamentadora nº 1 levou os fatores de risco psicossociais para dentro do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais. Na prática, eles precisam ser identificados, avaliados e controlados no PGR, com plano de ação ativo e revisões, como qualquer outro risco do trabalho.
A Tríade usa essa exigência como ponto de partida para algo maior: entender onde a operação adoece as pessoas e onde as pessoas travam a operação.
- Mapeamento dos fatores de risco por departamento
- Plano de ação com responsáveis, prazos e indicadores
- Acompanhamento contínuo, como o programa exige
13
fatores de risco psicossocial apontados pelo guia do Ministério do Trabalho e Emprego
- 01Assédio de qualquer natureza no trabalho
- 02Má gestão de mudanças organizacionais
- 03Baixa clareza de papel ou função
- 04Baixas recompensas e reconhecimento
- 05Falta de suporte e apoio no trabalho
- 06Baixo controle e falta de autonomia
- 07Baixa justiça organizacional
- 08Eventos violentos ou traumáticos
- 09Baixa demanda (subcarga)
- 10Excesso de demandas (sobrecarga)
- 11Maus relacionamentos no local de trabalho
- 12Trabalho em condições de difícil comunicação
- 13Trabalho remoto e isolado
Como trabalhamos
Quatro etapas, um ciclo que não para no relatório.
Cada empresa tem segmento, cultura e pessoas diferentes. O método é o mesmo, a aplicação é sob medida.
-
01
Identificação dos riscos
Mapeamento dos fatores de risco psicossocial presentes no trabalho, setor por setor, para saber onde o risco é maior.
-
02
Equipe e processo
Programas e orientações para as ações preventivas, com prática aplicada junto das equipes.
-
03
PGR psicossocial
Controle e prevenção dos 13 fatores de risco que afetam a saúde mental dos trabalhadores e prejudicam toda a cadeia de processos.
-
04
Pessoas, processos e saúde mental
Gestão contínua e integrada, com indicadores acompanhados ao longo do tempo para a performance se sustentar.
Atuação onde o risco está. O plano de ação se concentra nos departamentos mais críticos, enquanto a empresa inteira recebe campanhas e orientações. Esforço no lugar certo, sem pacote genérico.
O diferencial está na interseção
Pessoas + Processos = Performance sustentável
Processo bem desenhado não se sustenta com gente esgotada. Gente preparada não rende com processo confuso. Trabalhamos os dois pilares e o ponto em que eles se encontram.
Pessoas
- Liderança
- Comunicação
- Inteligência emocional
- Trabalho em equipe
- Accountability (responsabilidade)
- Protagonismo
- Gestão de conflitos
- Tomada de decisão
- Formação contínua
Performance sustentávelresultado que se mantém, com saúde mental no centro
Processos
- Gestão por processos
- Padronização
- Indicadores e metas
- Melhoria contínua
- Gestão de problemas
- Produtividade
- Gestão de rotina
- Qualidade
Soluções
Programas desenhados para a realidade de cada empresa.
Implementação da NR-1 psicossocial
Do mapeamento ao acompanhamento: identificação e avaliação dos riscos psicossociais, inclusão no PGR, plano de ação por departamento e revisões periódicas com indicadores.
- Mapeamento por setor
- Plano de ação e responsáveis
- Campanhas para toda a empresa
- Acompanhamento contínuo
Quero conhecer o programa
Proposta sob medida para o porte e o segmento da empresa.
NR-01: riscos psicossociais no trabalho
Conhecimento para prevenir e liderança para cuidar. Capacitação de líderes e equipes para reconhecer e agir sobre os riscos.
- Identificação dos fatores de risco
- Prevenção do assédio e dos conflitos
- Comunicação e apoio às equipes
- Orientações para ações preventivas
Treinamentos
Processos organizacionais
Pessoas preparadas, processos eficientes. Prática aplicada com mapeamento, PDCA, análise de causas, responsabilidades e indicadores.
- 01Excelência operacional
- 02Liderança de processos e pessoas
- 03Cultura de melhoria contínua
- 04Comunicação que evita falhas
- 05Gestão por processos para equipes
- 06Donos do processo: responsabilidade na prática
- 07Resolução de problemas
- 08Atendimento de excelência
- 09Indicadores que orientam resultados
- 10Gestão da mudança
Quem somos
Performance organizacional e experiência de indústria na mesma mesa.
A Tríade reúne quem passou décadas cuidando de pessoas em ambientes de alta exigência e quem passou décadas fazendo processos funcionarem no chão de fábrica. Com apoio de gestão de RH, o time acompanha a empresa do diagnóstico aos indicadores.
Pessoas · NR-1 · Riscos psicossociais
Bruno Abreu
Psicólogo clínico e organizacional
Atuou por mais de duas décadas em uma grande instituição de segurança pública, acompanhando fatores de risco e pessoas em um efetivo de milhares de profissionais, dentro de uma equipe multidisciplinar.
Estruturou seu método de mapeamento de riscos psicossociais a partir da atualização da NR-1, tem formação específica no tema e já o levou a cursos de formação. Hoje atende empresas e mantém atendimento clínico.
Processos · Produtividade · Operação
Tomás Carvalho
Sócio, gestão de processos e operação
Soma cerca de 30 anos de indústria, mais de 20 deles em uma grande fabricante de bens de consumo, com experiência em manufatura, TPM, Seis Sigma e Indústria 4.0.
Viveu de perto como processos e pessoas decidem o lucro de uma operação, e traz para a Tríade o olhar de quem precisa fazer o resultado se repetir todo mês.
Por que a Tríade
Ao lado da empresa enquanto o problema é resolvido.
Nada de pacote pronto entregue à distância. O trabalho acontece junto das lideranças e das equipes, com método, prática e acompanhamento.
Falar com a Tríade-
Multidisciplinar de verdade
Performance humana, processos industriais e gestão de RH trabalhando no mesmo diagnóstico.
-
Foco onde o risco está
Esforço concentrado nos setores críticos, sem diluir energia na empresa inteira.
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Presença, não curso à distância
A equipe participa dos problemas e constrói as soluções com quem vive a rotina.
-
Método já aplicado
Metodologia testada em empresas e alinhada às orientações do Ministério do Trabalho.
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Sob medida
Segmentos, culturas e pessoas diferentes pedem aplicações diferentes do mesmo método.
-
Indicadores para acompanhar
Cada ação tem responsável, prazo e um número para mostrar se está funcionando.
Sua empresa já sabe onde estão os riscos psicossociais?
Uma conversa inicial ajuda a entender o momento da empresa e o caminho mais curto para a adequação. Ambientes mais saudáveis, resultados mais consistentes.
Dúvidas frequentes
O que as empresas perguntam antes de começar.
Não encontrou a sua dúvida? Fale direto com a equipe pelo WhatsApp.
Perguntar no WhatsAppA atualização da NR-1 incluiu os fatores de risco psicossociais no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais. Eles passam a ser identificados, avaliados e controlados no PGR da empresa, como os demais riscos do trabalho.
Empresas que mantêm empregados regidos pela CLT seguem a NR-1 e precisam considerar os riscos psicossociais no gerenciamento de riscos. O porte e a atividade definem a forma de adequação, e é isso que avaliamos na primeira conversa.
O mapeamento olha para a empresa toda, mas a atuação se concentra nos setores em que o risco é maior. A empresa inteira recebe campanhas e orientações, e os departamentos críticos recebem o plano de ação detalhado.
Não. Os treinamentos fazem parte do trabalho, mas a Tríade atua junto da empresa: mapeia, propõe o plano de ação, aplica as ferramentas com as equipes e acompanha os indicadores.
O gerenciamento de riscos é contínuo, então o trabalho é pensado como acompanhamento de médio e longo prazo, com etapas, revisões e indicadores. O cronograma é definido na proposta de cada empresa.
A sede fica em Sorocaba (SP) e o atendimento é voltado a empresas do estado de São Paulo, com presença in company nas etapas que pedem isso.
Por uma conversa pelo WhatsApp ou pelo formulário. Entendemos o momento da empresa, os sinais que ela percebe e o que já existe de gestão, e então apresentamos uma proposta sob medida.
Blog
Artigos e Conteúdos
Conteúdo para quem decide sobre pessoas, processos e a NR-1 psicossocial, em linguagem de negócio.
Contato
Vamos conversar sobre a sua empresa.
Conte um pouco do cenário e a equipe da Tríade retorna pelo WhatsApp para entender o momento e apresentar o caminho.